Human Resources Consulting &
Business Development

Notre méthode

Soutenir les activités. Le facteur humain est souvent le facteur de coûts le plus important et le seul qui soit producteur de valeur ajoutée. Si ce facteur est négligé ou s’il n’est pas pris en compte dans les décisions de la même manière que tout autre facteur ou toute autre ressource, les entreprises ne pourront relever leurs défis et atteindre leurs objectifs. Plus notre économie se transforme en « People Economy », plus le « People Management » devient le facteur premier du succès.

Comprendre le problème dans toutes ses dimensions. Souvent, les entreprises ne connaissent pas réellement leurs faiblesses – mais pas non plus leurs atouts réels. On pense connaître le problème – et on se trompe. Les visions que l’on en a sont développées dans un cadre trop restreint. Alors que si l’on analyse la cause de son problème en profondeur, ses forces et ses faiblesses, on peut atteindre ses objectifs avec des ressources même minimales.

Soutenir les activités. Le facteur humain est souvent le facteur de coûts le plus important et le seul qui soit producteur de valeur ajoutée. Si ce facteur est négligé ou s’il n’est pas pris en compte dans les décisions de la même manière que tout autre facteur ou toute autre ressource, les entreprises ne pourront relever leurs défis et atteindre leurs objectifs. Plus notre économie se transforme en « People Economy », plus le « People Management » devient le facteur premier du succès.

Réfléchir et agir de manière interdisciplinaire. Les ressources humaines représentent plus que des facteurs légaux ou psychologiques. Pas plus qu’elles ne peuvent être considérées simplement sur l’angle financier ou informatique. Dans le monde réel tous ces aspects sont embriqués. Il s’agit de les relier sans réserve, puis de se concentrer sur ceux qui prédominent dans une approche interdisciplinaire.


Strategy for People - Internationale Unternehmensberatung